現在，各級管理者對績效管理是什麽，有什麽作用大概都有一個了解，但是對於績效管理如何發生作用的機理卻了解不多。僅僅滿足於知道績效管理… [了解更多]
一、對部門的考核問題 具備規模的企業，一定會設立若幹個部門，這些部門，根據企業的目標，承擔著不同的管理責任。對這些職能部門的考核，… [了解更多]
營銷人員流動性大是絕大部分企業的通病，其中薪酬激勵機製設計不合理是直接原因之一。 為了突出薪酬的激勵效果，企業可以將績效考核作為切… [了解更多]
在比爾蓋茨離開微軟的10年後，他的接班人鮑爾默被趕下台了被否決的不止是這個人，還有他的績效管理體係。相似的例子還有索尼（索尼是否死於… [了解更多]
1 GE GE比較突出的是注重團隊精神和隻有獎勵沒有懲罰的激勵文化。 1、注重團隊精神 對於員工的激勵，GE注重團隊精神，加強情感聯係，每當GE… [了解更多]
